Les claus que es van convertir a Israel en un país líder de la innovació
By Alvaro Muñoz Gutiérrez
Fa més d’una dècada, per l’èxit del seu ecosistema emprenedor, va començar a conèixer al món a Israel com la “nación startup”, basat en el títol d’un llibre que va analitzar els factors històrics, culturals i institucionals que els va permetre. país posicionar-se com a persona de contacte en el món dels emprenedors i la innovació.
En una charla virtual Galit Ronen, embajadora d’Israel a Argentina, va detallar algunes de les claus que van permetre a Israel posicionar-se a l’avantguarda del desenvolupament d’empreses innovadores. “Somos un país de 9,2 millones de habitantes y sin embargo somos la segunda o tercera nación en la Bolsa de los Estados Unidos, en números completos no per capita, al lado de países mucho más grandes”, va indicar.
“La necessitat és la mare de la invención. Nosotros som un país jove i relativament pobre en recursos naturals, no com l’Argentina. Tenem un poc de gas, però quan es tracta de l’Estat d’Israel no contábamos amb recursos naturals. Había una escasez de agua y por eso inventamos el riego por goteo que muchos conocen ”, agregó.
“Después som un país d’immigrants. Cada inmigrante va fer la seva cultura i millors pràctiques. A la Cultura Israelí li agrada el desafiament. Lo que la gent té com a problema vemos com una fortuna. També no vem al fracàs com un mal fins com una etapa més en el camí cap a l’èxit, no hi ha vergüenza. Los israelíes siempre están buscando algo nuevo ”, va resumir Ronen. Una altra de les claus de l’èxit del sistema emprenedor que destacó l’embaixadora és la cooperació entre el sector privat, les universitats i l’estat.
Galit Ronen, Embajadora d’Israel a l’Argentina
La charla virtual es va organitzar per a l’Embajada d’Israel a Argentina i el Ministeri de Desenvolupament Econòmic i Producció de la Ciutat, a través de la Subsecretaría de Desenvolupament Econòmic, i es van compartir experiències i eines per als emprenedors que busquen internacionalitzar els seus projectes.
A més de l’embajadora, participaron de la trobada Pablo Lera, subsecretari de Desenvolupament Econòmic de la Ciutat; Federico Saravia, director general d’Emprenedors de la Ciutat i Alan Hofman, gerent de Desenvolupament de Negocis de l’Autoritat d’Innovació d’Israel. En part, Ariel Formica, director de Tecnologia de l’empresa Localizar-T va presentar el cas de la cooperativa argentino-israeliana sobre empresa i de la cooperació.
Federico Saravia es va qualificar a Buenos Aires com un dels ecosistemes emprenedors més robusts de la regió i va desaparèixer iniciatives com Ubatec, que té 30 anys, i està constituïda per la Universidad de Buenos Aires, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, la Unión Industrial. Argentina i la Confederación General de la Industria, per al foment i foment de la transferència de tecnologia.
“Hay que recover esas bones experiències que rescaten el vincle entre l’Estat, les universitats i el sistema científic i tecnològic”, va assenyalar. La ciutat de Buenos Aires compta amb 53 vivers, 21 centres universitaris i més de 50 espais de coworking.
“Creem que el lloc públic no sosté que ser exclusivament el finançament. So far as you want to see what place podemos fortalecer l’ecosistema en general i no plantar-nos en el centre; què podem fer per col·laborar i no entorpecer, simplificant la vida dels emprenedors ”, va acordar. Dins dels avions per al 2022, el funcionari que va assenyalar IncuBAte, el programa de mentoria més important de la ciutat.
Per part, Alan Hofman, gerent de Desarrollo de Negocios de la Autoridad de Innovación d’Israel, va destacar tres aspectes fonamentals del desenvolupament de polítiques públiques que promouen la innovació:
– Finançament intel·ligent: l’any 2021 ja es va recaudar USD 17.000 milions per a empreses de tecnologia a Israel, un 70% més que en tot el 2020. Sense embargo, Hofman va indicar que havia de destinar molts fons per a determinats projectes i per a altres no. “Les empreses en etapa temprana no sempre estan rebent els fons que han estat arribant arribant a l’ecosistema”, ha apuntat.
– Normativa que permet l’aplicació i l’ús de tecnologies disruptives: La productivitat d’Israel (en hores de treball) en el rubro d’alta tecnologia i el doble que en els països més desenvolupats. Però la resta de l’economia és per la mitjana. “Hi ha una bretxa, una bretxa, entre la capacitat i la productivitat que té aquesta indústria amb la resta”, va assenyalar.
Segons Hofman, un canvi de reglament millora la qualitat dels serveis que reben els israelians. “La divisió d’I + D d’una empresa és important, però té un límit. Necessitem més treballs en altres sectors com poden ser camperols, màrqueting, desenvolupament de productes donde tenemos mucho para hacer”.
– Capacitació i desenvolupament de Recursos Humans: Segons l’especialista, hi ha una subrepresentació dins del total d’empleats d’empreses tecnològiques. Amb un 34% de dones (quan són el 51% de la població). També altres grups com ultraortodoxos o àrabs israelíes que tenen una representació baixa.
“L’ecosistema emprenedor local destaca pel seu talent i innovació, que són les nostres avantatges competitives al món. Des que va començar la pandèmia vam demostrar que el nostre ecosistema aconseguia adaptar-se a aquesta nova realitat amb un ADN innovador. Cada vegada més empreses naixen amb una visió d’expandir-se internacionalment i, en molts casos, la pandèmia va permetre accelerar aquest procés”, va dir Pablo Lera.
El funcionari va destacar una sèrie de programes destinats a potenciar i impulsar a les empreses a traves de InvestBA amb assistències tècniques personalitzades i fins a activitats d’inserció internacional. Entre les iniciatives estan el catàleg exportador i les rondes virtuals amb inversors.
Finalment, Ariel Formica, de l’empresa Localizar-T va relatar la seva experiència de treball amb una empresa d’origen israelià. “Va ser un fracàs des del punt de vista econòmic però des del punt de vista del capital humà va ser un èxit total. L’any 2011 treballar en forma remota va ser un desafiament i a partir d’aquest capital humà pudim tenir millors pràctiques que son eines que un usa per a altres projectes”, va indicar.
Font: Infobae